老头儿操了三天，成功拿到一个长达三年的大单，覆盖这个国企下属十几家分公司，每年平均不少于1500个课时。
当然，合同成立后，除了纸面上双方各自的权利义务外，程莎每季度总要跑去被这副书记干个一两天的。这真是个苦差，那老头儿身子早就虚了，每次程莎都得拿出全身骚劲，累出两三身汗，才能换这老头半硬不硬地插上三四分钟。而这老头儿又花心不死，每次都想多干几次，要想让他第二次硬起来，程莎想死的心都有。偏偏这老头儿对周晓荣公司其他女人不感兴趣，只盯着程莎一个。
去年，这个合同又续签了两年。直到现在，与这家国企的合作，依然是周晓荣公司三个最稳定的收入来源，堪称“现金牛”。在这点上，程莎居功至伟。
稳定新客户难度大，长期合作对象少，这个问题本来就一直让周晓荣很担忧。
本来想着随着这几年公司口碑的建立，徐芃、张昊翔他们年龄的增长，一切都会向好的方向发展。
没想到，今年以来的景况，不能不令周晓荣感觉到危机感扑面而来。
眼看就要到十月，马上就是下一个年度的课程推广季。可是先不去说程莎、孔媛这两大市场推广主力现在各有各的问题，昨天接到的那两个电话，就让周晓荣陷入“出师未捷身先死”的恐惧。
两个老客户特意打招呼，明年不会再和周晓荣公司续约。
这两家也都是国企，规模不算太大，但是因为都是走老爹的关系，所以胜在稳定。但昨天他们在电话里说得明白，他们不是在拿捏什幺，不是索要好处，单纯就是因为现在国企的日子也不好过。这几年，从上到下卡得都死，国企被盯得很紧，稍有些规模的国企，连以前再正常不过的“小金库”都忙不迭地撤销。以前很多睁一眼闭一眼的支出，现在查得都严，动不动就要招投标。对很多企业来说，实际上并不必要的干部培训，就成了务必要砍掉的支出项目。
少了这两个老客户，倒不至于令周晓荣的公司伤筋动骨，但他敏锐意识到，整个市场态势都不太好，而自己的公司好像已经到了一个十字路口。公司现在面对的就是发展瓶颈，闯过去了，整个公司也许都能往上跳一层；如果闯不过去，说不定突然间这家公司就完了。
所以这种时候，周晓荣十分谨慎，也十分紧张。他必须要准确判断当前的整个态势，还要精准分析自己公司的优缺点，然后在当下现实的市场状况下，为公司找到接下去最合适的路。
是开发新的课程，是招聘新的讲师，是开辟新的培训领域，还是索性脱手变现进入另一个行业？
在别人无法触及的空间里，周晓荣的大脑整天都在激烈地运转着。
别看周晓荣平时一副不太
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