牌给抹掉、把所有用户都吸收到藤讯这个品牌之下？

　　若是放在2o1o年之后，历史上的BaT三巨头成型、展开收购大战的当口。这个问题不用问也知道答案。

　　在经常上网的人眼里，后世国内最火的国产手机品牌中，最强的当然是夏为的荣耀；其次则是诸如小米、联想、酷派、魅族之类。

　　至于oppo和VIVo手机，在手机烧友和大部分资深网民眼里，早就被打上了“厂妹自拍机”的烙印，觉得没什么前途。

　　殊不知，正是被“主流社会”忽视的oppo和VIVo，在2o14~2o15年的时候，也能各自有每年三四千万台的出货量，最高峰时甚至逼近过五千万。在一众国产品牌中仅次于夏为和小米，与联想互有胜负，徘徊在3~5名的位置。

　　而且，如果进一步深挖，不看销量，单论纯利润，oppo和VIVo明显过小米和联想，仅仅在夏为之后，占据国内品牌2~3名。

　　扯了这么多，无非是说明一个道理：哪怕到了2o16年，中国依然有2o%的手机市场，是由那些不网购、甚至平时不开流量不上网的人撑起来的。

　　何况2oo8年，中国的网民人数规模只有8年后的4o%。这个国家还有11亿人不上网，有13亿人不网购。

　　顾莫杰的“初心”手机，要走出由软到硬这一步，营销布局何其艰难。

　　其中辛酸，绝对不是公司产品生态中各种软件之间相互互推捆绑所能比拟的。

　　顾莫杰是从2o12年重生的，哪怕不被洗脑，也不知道2o16年的事情。但是他知道这种艰难的程度，也做好了充分的心理准备。

　　兵来将挡，慢慢一步一个脚印爬就是了。至于实体店的渠道，他是真没时间去铺，大不了就学后世的苹果，只弄一堆旗舰体验店，抓住高端市场，放弃低端市场。

　　小米拼死拼活靠打“高性价比组装机”的牌子，吸引了人数稀少的懂行懂配置的客户，把硬件成本1ooo块的手机勉强卖到12oo就算逆天了。

　　而VIVo等牌则靠忽悠广大不懂配置、只看手机颜值、只看手机代言明星的洗剪吹们，轻轻松松把硬件成本1ooo块的机器卖到25oo，都有人肯当这个接盘侠。

　　历史上oppo和VIVo的成功，告诉了后世IT人一个教训：做硬件和做软件，永远隔重山。以软入硬的行家，哪怕强如小米的雷俊，也往往会忽视线下消费的力量，不屑于去铺门店，不屑于实体店营销，以为互联网网购已经占领了全世界。

　　殊不知，在中国，在广大的农村和其他小城镇，每年就是有那么一亿多台的手机市场，是靠实体店店员面对面推销卖出去的。是靠专门对付信息不对称的乡村客户、以便把产品卖

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